СТРАСТИ ПО «НОВЫМ ПРАВИЛАМ» —
ВЗГЛЯД ИЗ ОКОПА
Н. И. Гущин, гл. инженер ООО «ПромСервис-У»
Традиционная Конференция. Димитровград, апрель 2006 г. Встречи друзей и соратников. Праздника было много.
Последний день Конференции. Пленарное заседание. Обсуждение коллективного решения Конференции, вопрос о новых «Правилах…».
Праздник завершался, драку не заказывали, но она оказалась оплачена. На «ринге» — два интеллигента.
Немного о «бойцах». Один — первое лицо крупной фирмы, серьезного игрока на рынке энергосбережения. Полон сил, уверенности в себе. Мудр, холдинг в развитии. Другой — представитель славной когорты энергетиков. Седовлас, умен, не без регалий и побед в прошлом.
Вернемся на «ринг». Соперничество умов и взглядов. Финты, атаки и контратаки, тонкая игра на зрителей и со зрителями. Все очень красиво. Праздник удался.
Но в финтах что-то было спрятано и скрыто. Сомнения приходили и уходили, приходили и уходили. Ум в постпраздничном синдроме маялся, и ему чего-то не хватало. С этим и разъехались.
Чем сильна Конференция? Встречами с друзьями, троганьем тем и общением с соратниками. Сильна тем, что находятся ответы и возникают новые вопросы. Эта Конференция оставила послевкусием сомнения. Захотелось в сомнениях разобраться. Что-то осмыслить и может быть понять.
У меня есть Пояснительная записка Концепции «Правил…» НП «Российское теплоснабжение» от 2004 года. Захотелось посмотреть, во что это вылилось к году 2006му. Заходим на сайт www.rosteplo.ru. Со слов Малафеева В. А. там есть последняя редакция новых «Правил…». Не нашел.
Звонок Анисимову: «Дима, не нашел чего искал. Что я неправильно сделал в Интернете?» Ответ прям: «А их там нет!».
Еще раз на сайт Малафеева и повнимательней. Все о «Законе о теплоснабжении». А как же призыв об обсуждении «Правил…»? Что-то не так в датском королевстве.
Вспомнил философию, анализ и синтез. Попробуем разложить по полкам, все что слышали, все что знаем. Расклад. Как я его вижу. На истину не претендую.
Первое. Команда первого «бойца». Партнерство конкурентов (по большому счету) на рынке расходометрии, компромисс между, которыми возможен для решения ТАКТИЧЕСКИХ задач. (В. И. Ленин. «Две тактики социал-демократов в данной революции»). Не без умных специалистов и мудрых командиров. Коллегиальное управление. Больших побед маловато. В этой команде есть где-то место и для меня.
Второе. Команда второго «бойца». Прекрасно организована и отлично управляема, технически грамотна. Умеет ставить перед собой серьезные задачи и успешно их реализовывать. Административный ресурс избыточен. Командир — А. Б. Чубайс, один из успешных и удачливых МЕНЕДЖЕРОВ России. О его личных качествах не будем, пересекались, имею свое мнение.
Третье. Призывы Малафеева с трибуны к ОБСУЖДЕНИЮ. Но ведь проговорился старый лис (и кровь не греет старых лап). Организационные документы Фрадковым подписаны. Сроки выдачи «на гора» «Закона о теплоснабжении» (соответственно и «Правил…») определены. И напутствуя специалистов на эту работу, А. Б. Чубайс сделал реверанс в сторону Потребителя — «Не забудьте о нем».
Разложили, сложили. Бабушка-то приехала. Наступил МОМЕНТ истины.
Не к тому призывает Малафеев, ой не к тому. Призывать-то нужно к СОТРУДНИЧЕСТВУ, СОТРУДНИЧЕСТВУ и еще раз к СОТРУДНИЧЕСТВУ. Причем к конструктивному. Ой как красиво! Старый лис уводит всех за собой с призывами к обсуждению, а в тиши кабинетов спокойно работают молодые, энергичные специалисты с сурово прагматичным подходом к маркетингу и менеджменту, да и юристы толковые вероятно подтянуты, и никто им не мешает, не отвлекает. Ой как красиво и эффективно! Очень эффективно, сам пользовался такими методами на полигонах Грузии. Поставь дымовую завесу, отдай противнику «старую броню» и возьми супостата тепленьким за бок. В былом, «пижнак»-двухгодичник, офицер-любитель.
Серьезную и тяжелую задачу (вызвать огонь на себя) поставили Вам, Владимир Анатольевич, ваши командиры. Честно Вы ее выполняете. В разведку с Вами я бы пошел. Господа генералы, позвольте высказаться комбату.
Встает извечный российский вопрос — «Что делать?».
Да по большому-то счету и нечего сверхъестественного. Надо просто работать. Осмотреться, кто рядом, определиться что же надо сделать, отбросить ненужную гордыню и работать, работать на результат, нужный для дела результат.
По моему мнению, нужно: первое, вывести за скобки «Правила…» Кузника («за базар» отвечу в P.S.). Второе, осмотреться кто рядом. Позиция, что мужчине достаточно успокоиться на фразе «Ну, мы же говорили, мы же предупреждали!» попахивает мелкобуржуазным уклоном в революции (простите за ссылки на Ленина; «тяжелое» университетское студенчество, влияние города). Мелкобуржуазные уклоны приводили, как минимум, к штрейкбрехерству (см. РАСКЛАД, пункт первый).
Самое главное сейчас, мое мнение, перевести ОБСУЖДЕНИЕ в СОТРУДНИЧЕСТВО, конструктивное сотрудничество, в работу на нужный нам результат. Как Вы это, господа генералы, сделаете (если я где-то прав и над этим нужно работать) — Ваша Головная Боль. Прикажите высказаться, доложу устно.
Я все сказал, всем спасибо, разрешите идти. Готов приступить к выполнению любой поставленной задачи.
P.S. «Правила…» Кузника написаны с позиции производителя СИ, и с гордостью за свою продукцию (второе вызывает уважение). Вспомним политэкономию. Товарной продукцией производителя СИ является сошедший со стенда расходомер (СИ), максимум — комплект составного теплосчетчика. Потребителю (говорим о рынке теплосчетчиков) по большому счету характеристики счетчика на столе или стенде не интересны. Потребителю важна и нужна, вообще-то, эфемерная вещь — УЧЕТ. Учет — это возможность платить деньги по показаниям теплосчетчика. Вот эта эфемерная вещь «УЧЕТ» и является товарной продукцией монтажно-сервисной организации. Каждый на своем месте должен работать и нести полную ответственность за свою товарную продукцию. «Симбиоз» производителя СИ и монтажников объективен и полезен, как всякий симбиоз. А возникающий иногда антагонизм между ними — залог прогресса.
Контакты: p583@simbir.ru